1.工場診断：
貴社の工場の問題点を１～３日で幹部、スタッフのヒヤリング、工程確認、書類確認し、問題点を顕在化させます。
2.企画提案書：
工場の問題点をまとめ分析し、優先課題を明確にし、改善対策ＰＬＡＮを提出します。
3.経営改善プロジェクト：
貴社の経営改善プロジェクトが目標に早期に到達できるようスタッフに支援、指導をします。
4.社員人材教育：
スタッフに対して経営改善プロジェクトが自立してできるように問題点発見、分析、改善手法を講座及びＯＪＴにて指導します。
５.工程改善：
QC工程図による工程問題抽出及び改善アイデアの提出
６.毎回のコンサル指導報告書の提出：
毎回のコンサル毎に貴社の問題点、改善方法、次回までの課題等を即時（２日以内）に纏め報告させて頂きます。